精选企业文化感悟(摘抄102句)
企业文化感悟
1、融合之前，思想、制度、管理模式面临碰撞，新寰宇人对新生持不确定态度。“寰宇一家魅力东方”是我本人接触到的第一个寰宇文化词汇，锦州之行、连云港交流，寰宇以务实作风组织对标交流，仍记得初次踏上锦州箱厂的土地，办公楼前“智圆行方”的雕塑诠释着“客户认同员工自豪回报股东尽责社会”的企业使命，光洁清净的员工餐厅彰显着“企业以员工为本，员工以企业为家”的人本理念，583早会上团队改善项目的热闹气氛与东方广场舞台上同事们的载歌载舞，真正让我感受到“快乐工作精彩生活”！从不确定到期待与向往，文化以凝聚人心的力量让我们团结成一股空前强大的全新力量。
2、这次学习，对企业文化在企业管理中发挥的作用有了深刻的认识。企业文化具有导向功能一个企业的企业文化一旦构成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准。
3、“无危则安，无损则全”，我们后期推出的思五秒，保安全，更好的体现了寰宇的爱心文化，我们给每位员工袖口上都缝制了“思五秒、保安全、亲人盼、我平安”的字样，我们的员工会随时看到并且提示自己时刻注意安全，目的就是要让他们知道，安全对于自己来说已经不单单是个人的事情，更要让我们的员工明白，自己身上肩负的重任。自身的存在已经不只是为了自己，其肩上所承担的是整个家庭的安全，是家里的父母，妻子、儿女的嘱托。
4、寰宇今天的强大，源于寰宇人思想统一和目标统统一的文化让我们向着同一个方向前进。而青岛箱厂人冲锋的号角此刻也以吹响，“百日目标”的提出展现着青岛箱厂人“激情自信”的企业精神，不惧挑战、自我挑战源于我们的文化自信；目标提出后，各相关部门迅速制定分解计划，以“雷厉风行”的执行观积极开展落实行动，这也源于我们的文化熏陶；个人努力协同实现部门目标，各部行动凝聚而成青岛厂新貌，部门卓越实现个人成功，目标一致实现青岛卓越，六厂奋进造就卓越寰宇。以文化为引领，实践落地行动，真正实现卓越文化的卓越引领。
5、正如上边所写，培训内容详细，全面，培训成果卓见成效，这两天的培训对我的中通生涯产生着深远影响。最后我们队取得了第一名，我们获得了奖品，更宝贵的还是获得了几位讲师所传授的所有宝贵财富。
6、一位物业人的物业工作心得体会：其是我非常羡慕，搞物业的年轻人，一是年轻是最大的优势和资本，年轻就有未来；二是羡慕年轻人知识多，同我们刚参加工作时候相比，年轻人获取的知识量、信息量要更大；三是羡慕处于好的时代，国家正在向世界强国迈进；四是羡慕大家平台好，可以充分施展自己的聪敏才智；五是羡慕大家有学习锻炼的机会，失败没关系，失败了可以再来，因为年轻。但现在我们随着年龄的增长，失败后从头再来的资本越来越少，冒风险的意识和约束性条件越来越多；六是羡慕有这么好的干事氛围。(企业文化感悟)。
7、如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。
8、针对自己在参与公司企业文化建设时的优点与不足，明确自己未来在工作过程中要怎么样更好地参与到公司文化建设之中，也可以适当列举一些具体的行为举措。
9、 我们是三峡，因为，我们的胸怀、气魄与力量，是大江和大河造就。我们从事的水电事业，是气吞山河的伟大壮举，是造福人类的千秋伟业。我们在崇山峻岭间开创事业、播洒光明。我们以虚怀若谷的包容，充分听取来自各方的不同意见，坚持科学民主决策。
10、2019年，是我们集装箱人职业生涯中浓墨重彩的一年。这一年，百合花绽开，六片花瓣围绕上海寰宇花蕊，以人为本文化的芬芳沁人心脾，作为青岛箱厂新寰宇人，这种耳目一新的管理模式让我惊喜，原来我们这种劳动密集型制造业还可以用文化来管理，原来文化可以以凝聚人心的力量带领我们走向更远的前方。
11、 我们读了书，积累了知识，只表明自己拥有势能，要把势能在实践中转换成动能，这样我们的本事就大了。我历来主张，读书与不读书有很大的差别。读了书，又练出本事，那么你的本事比没读书练出来的本事要大得多，理性得多，科学得多，能够可持续发展。一定要读书，但是光读书不行，一定要练本事。(企业文化感悟)。
12、 2016年4月14日，总经理对HR全体成员进行了企业文化的宣讲和培训，下面我从三个方面谈谈我的心得体会。
13、在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。
14、胖东来凭它来自于垄断许昌超过60％消费者口碑的服务能力。低价绝对不是胖东来的核心竞争力，丹尼斯、新玛特、沃尔玛等的货品统筹能力都要明显优于它，最重要的是它服务带来的附加值让消费者感受到了购物过程中的愉悦。
15、 和魂洋才构成日本企业文化的核心 日本民族自称大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。“和魂”实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋化。中国儒家文化的实抽是人伦文化、家族文化，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想，归纳起来就是重视思想统治，讲究伦理道德。 “洋才”则是指西洋(欧美)的技术。1886年日本明治维新，开始了资本主义进程。在明治政府的大力支持下，向西洋学习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成高潮，于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指导思想。以日本化了的中国儒家文化为核心的“和魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。
16、 下面我结合自己工作经历，写了点干物业的体会和心得，和大家来谈一谈。
17、以艰苦奋斗为例，不论在哪个国家，不论过去和现在，个人成就事业，得到认同，超越他人，除了艰苦奋斗，还有其他道路可选择吗?还有一条路可选，那就是继承上一代先辈艰苦奋斗的结果，但在发达国家通过遗产税制约了不劳而获的所得，所以还需要艰苦奋斗;在我国，上一代没有给我们可传承的财富，我们更需要艰苦奋斗。
18、当一个企业的经营管理实践能够为企业文化和价值主张提供更多的思考空间和思考基础时，企业的一系列经营管理假设就会形成理论体系，就会形成经营管理假设的大颗粒，这就是一个企业的管理哲学。
19、在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
20、哈佛大学教授艾德加.沙因认为：企业文化的本质是一种假设。他认为：企业文化是“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中而发现、创造和形成的”。
21、学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。
22、 (3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
23、在梳理公司管理纲要的过程中，会发现，许许多多的基本观点和主张，今天看来很新鲜，其实在其年前甚至十几年前的文献中早已存在，只是我们不曾关注和领悟。
24、在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部;在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化;在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。
25、企业成熟期，企业文化将取代老板文化，成为企业的灵魂
26、32条文化理念并非一蹴而就，而是一个逻辑严密不断丰富、终成体系的发展过程，而其发展与丰富过程从未与实践行动割裂。
27、首先在听取了吴部长关于企业文化的阐述后，第一次对企业文化有了深刻的认识。企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”，“企业性格”，企业文化可以树立企业形象，增加凝聚力，战斗力。我们企业文化包含很多内容：我们的企业精神是具有高度的责任感，顽强拼搏，永不言败!虽然字数不多，却体现了我们企业的顽强，和不服输的精神。我们的愿景是：成为中国百强企业，做受社会尊重的企业，做受社会尊重的员工。如此愿景让我充满信心，充满动力，也让我看到了前进的方向。
28、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。我们到底该如何看待企业文化?下面去了解一下吧!
29、牧原文化的核心理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。
30、 学乃身之宝，立身百行，以学为基。一定要勤学习，勤思考。要学习书本知识，更要向社会学，向实践学，向群众学。不管是干小事还是大事，不管与什么人打交道，都可以学到自己身上没有的东西。“三人行，必有我师”，虚心学习才能完善自己的思维，增长自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果让农民喜欢你了，那你就获得了双博士学位，否则永远只是一个博士。
31、公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!
32、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
33、2019年11月20日，长垣电视台生活频道走进我市知名企业——卫华集团，受到了卫华集团行政管理中心的热情接待。
34、 透过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
35、作为公司里的一名普通员工，无论在哪个岗位上，都是龙钢大家庭里的一名成员，每一位员工都应该牢记“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观，和“忠于陕钢 忠于职业 忠于岗位”的员工价值观。“食君之禄，分君之忧”，我们既然选择了公司，拿着公司给的奉禄，就应当全心全意的为公司做出贡献，为公司分担责任。打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商是我们的共同目标，也是每一位员工的目标，我们都要齐心协力的向这个目标奋斗。
36、 首先，公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，工作努力、积极主动。这是一个成熟企业应有的基本，彰显企业成熟、健康发展。
37、作为一名公司的新员工，很高兴赶上参加此次公司组织的入职培训。为期五天的培训中，在让我快速对公司各方面都有了全面的了解的同时，也让我体验了一次的军训磨炼，给我留下了一次难忘的培训经历和职场启发，然而留给我的启发才刚刚开始。
38、工作中我们也是一个团队，自己作为团队的一份子，要与同事拧成一股绳、共进退，彼此间相互协调配合，多点付出、少点抱怨，那我们的团队凝聚力将会更强大。
39、作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文化。
40、华为这二十余年的发展实践，一直是基于经营管理假设，并在阶段性地验证自己提出的假设，当企业的经营管理实践在验证以后需要新的经营假设。企业的经营管理过程，从某种意义上讲，就是一个“假设---验证—再假设—再验证”的过程。过去提出的假设，有的被充分的验证，有的部分的验证，有的可能被放弃了验证，但这些都更有利于提出新的假设。另一方面，面对整个经营环境的变化，企业发展节奏的变化，企业的经营假设也应该做相应的调整，因为面临新的竞争环境要有新的思维。
41、至于很多企业并没有提出艰苦奋斗和以客户为中心的企业文化，最重要的原因在于它过去没有相关的艰苦奋斗和以客户为中心的经营管理实践，在于它还没有深刻地领悟到这一普适的和普世的企业价值主张。悟道有先后，并非人人都可以悟到道。所以，现实的许多没有优秀经营管理实践又没有管理智慧的企业，或者把企业文化作成了企业文体活动，或者从古人那里寻找高雅的词句，或者追时髦地引用(如“以人为本”)。
42、老板杂志表示体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。
43、再以客户为中心为例，试想，那个企业不是一个客户为中心的。企业存在的目的就是为自己的客户和潜在客户提供产品或服务，这是企业存在的唯一理由。不以客户为中心，企业就失去了存在的价值。
44、从现实来看，古今中外的企业的企业文化表述各不相同，还很难找到相同企业文化的企业。
45、一个企业的发展需要很强的凝聚力，凝聚力源于我们的团队。这十三天的培训听得最多的就是“团队”二字。在经历课程培训之后，户外拓展就是我们展现团队凝聚力的时候。户外拓展期间我们被分为四个队，经历了各式各样的训练。我们有成功也有失败，成功后我们没有骄傲，而是齐心找寻更好地解决方法，以求达到突破自己;面对失败我们也没有气馁，尝试各种方法直至攻破为止。我们从最初的放不开到把自己完全融入团队、信任团队，并为团队贡献自己的力量，出色地完成教练交给我们的任务，我觉得就是一个很大的突破。特别是在最后的毕业墙中，经历了连续两次的失误后，我们齐心协力、甘愿付出，全身心投入到团队中，完成了我们最后的“毕业典礼”。从“障碍墙”到“毕业墙”，我们收获了美好的回忆和感动。我们还要怀有一颗感恩的心，感恩那些默默付出甘愿被我们踩在脚下让我们活的更精彩的人，是他们为这个团队付出了自己的一切。
46、2019年百合花项目的顺利完成，我们以企业文化为引领，以风险管控为措施，通过卓越班组建设的进行，广大员工积极参与，对文化有了更新的认识，以爱心安全为指导，引领三零班组的创建，让爱心安全理念入脑、入髓，点燃了广大员工的激情和士气，时隔一年，百合花绚丽绽放，我们朝着“健康幸福卓越寰宇，激情欢乐魅力东方”的企业愿景奋力拼搏。健康幸福是我们追求的目标，而安全则是健康的基本保障，这也是寰宇践行爱心安全的初衷所在。
47、企业践行的发展战略与企业文化的核心价值观，循序渐进、引导适应，文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。要持久推行下去，不能半途而废，更要加强研究适合本身的规划，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期的努力和灌输思想，逐步的达成企业文化的建设目标。由于人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，避免命令性的“决策—执行”的方式，企业采取的依法治企、量身定制适应自己本职工作的规章制度、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，采取激励方式来引导和规范企业员工的工作准则，最终形成员工的自觉意识的企业文化。
48、当参加运作交付体系管理大纲辩论会上，中方员工与外方员工的辩论时，非常清晰地看到企业文化的普适性，并没有所谓的跨文化冲突，在某些方面感觉外籍员工理解的更深刻一些。
49、 现实是此岸，理想是彼岸，行动是架在河上的桥梁。行动优先，光想没用。困难再多不要紧，解决一个就少一个。只有行动了才有成功的可能性，才会日渐出类拔萃。一时没完全想清楚，也要先干，在干中不断调整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行动，机会早失去了。无论做什么事情要把握好主动权，早着手、早行动。
50、企业文化是一个企业的根，是基础，企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。企业文化建设本质上是核心价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。企业文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破。所谓理性改良，意味着药通过各种制度安排和组织建设，搭建员工的事业平台。
51、来到这个公司之后，你的进步在哪里？为什么会进步？
52、 (1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
53、首先，我十分感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。
54、从不同国家的企业看，由于长期受所在国家历史文化的浸染，不同国家的企业的文化和价值主张表现出鲜明的国家特色。因此，对于国际化的企业讲，跨文化冲突成为其面临的很难逾越的问题，跨文化管理成为跨国企业必须解决的管理问题。
55、 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至这天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
56、接下来是陈总的课堂时间，他跟我们分享了沟通的技巧，告诉我们如何去倾听别人以及如何让别人倾听自己，让我们受益匪浅。
57、胖东来的营业员是服务行业少有的发自内心微笑的，只要你抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮你;哪怕你问一声保安“消费券在哪儿买”，保安可以拉着你一口气上8楼总台。生鲜区域，保洁阿姨可以跪在地上拿着毛巾擦地，有说有笑。
58、 下方我从三个方应对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
59、关注安全，关爱生命，关爱自己，相互关爱，让我们携手并进，让每一个家庭，每一个员工平安幸福，让爱心文化成为一种习惯。
60、通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
61、给我印象最深刻的还是谢总声情并茂的演讲，谢总演讲的主题是如何做好执行力，他在讲执行力的时候时不时给我们穿插讲一些亲身经历的感人故事和一些对年轻人的忠告，让我们觉得这样的演讲好暖心，好体贴，好像一家人在聊天一样惬意。讲到快到结束时我看到谢总总是用手捶自己的腰，而且还在坚持演讲，看到他的这种举动，我体会到了新员工在他心目中的重要性，也同样感到很感动。他的很多话深深刻入了我的脑海：“为别人改变自己的是神，希望别人为自己改变的是傻瓜”“泥泞路上的奔驰永远跑不过高速上的夏利”，特别是谢总告诫老师们的两句话更是让我印象特别深。一句是：你们可能会用六年时间改变一个孩子的一生，另外一句是：没爱莫做教育。这两句话彰显了谢总对教育和对孩子们的负责，最后为我们讲解了公司的管理制度，管理出效益，制度是管理的手段，作为新人，我们要认真学习公司的规章制度，并在工作中严格执行。
62、企业文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。企业文化建设的核心是价值观的统一。整个企业文化实施过程，是企业员工的自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，企业文化的实施与变革是企业长期发展和推进的重要组成部分，使企业组织及其员工的变革的动力大于自身惯性的阻力。
63、总而言之，我觉得公司精心为我们新员工安排的入职培训，对我个人来说收获是特别大的。它不仅仅让我加强了自我认知，开拓了自身眼界，更重要的是让我有信心在日后的岗位工作中发光、发热，未来的前途一片光明。在日后的工作生活中，我一定会尽自己的努力做一个出色的、合格的华农恒青人，兢兢业业地工作，认认真真地做事，高质高效地完成布置的工作;同时，我也会尽快地使自己融入华农恒青这个大家庭里，不断地加强自己的团队合作精神。曾经我在一个讲座中听到过一句话：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投入和贡献”。而这次我通过在公司这样的培训中也感受到了“团队”的真正含义，真正明白了团队不是一个人的事情，在一个团队中，我们每一个人必须全力以赴，忠诚于企业，只有这样做才能推动公司的发展，自己也才能够享受到成功带来的喜悦。
64、我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我相信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!
65、此外不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。
66、杜总也用照片的形式给我们讲述了我们公司从成立到现在一路走来的艰辛以及领导们为公司发展付出的心血，让我们明白了只有加倍付出才会有回报。
67、接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!
68、(企业文化的所谓普适性，就是企业文化根本上讲是一种竞争性文化，而且在竞争的演化中表现出高绩效的特质，自然界物竞天择的规律在企业组织的中的具体体现。)
69、在不同的历史发展阶段，有不同的管理假设，因此在外在表象方面，华为的企业文化确实在发生着变化。但同时我们也可以看到，这些变化都有一条主旋律，都有一条主血脉。表述的文字有变，具体的表现方式有变，其本质内容没有变化。
70、企业文化反哺经济发展。经过这节课的学习，深深感受到企业自上而下对文化的推行和重视。上层建筑一定会反作用于经济基础，企业文化的进一步发展也必然会巩固和促进北京李尔经济的不断腾飞。当我们用最好的品质和服务回馈客户，当我们以最温暖和真诚的姿态对待员工，当我们全体1500名同事携手共筑一个梦想——成为中国最好的线束企业，经济市场的低迷又有何惧？竞争对手的挑衅又有何妨？WORKINGTOGETHER&WINNINGTOGETHERASONELEAR。
71、在得知要进行新员工培训时，心中充满了期待，以前总认为只有外企才会做系统的新员工培训。当接到部门通知说我要参加这次培训时更是惊喜万分，因为终于可以见到传说中的几位总经理了，嘿嘿!培训内容既丰富又处处有创意，从企业文化，沟通技巧，公司发展里程，职场礼仪，到如何做好执行力和管理制度等等，中间还穿插了拔河比赛，你比划我猜以及问题抢答等得分游戏，在短短的两天时间里让我们每一位新员工都得到了洗礼，懂得了以积极乐观的心态面对工作面对一切。
72、讲解员正在讲解卫华集团的企业文化、发展历程、创新成果、辉煌成就等内容
73、卫华集团作为一家民营企业，秉承着文化先行的创业理念，不断更新文化理念，创新企业文化，用31年从一家小作坊发展到现在的大型企业集团。从注册资金20万到总资产70亿，占地面积从3亩地到现在的365万平方米。
74、企业文化从字面上解释即为企业内部的一种文化。那么，这文化由哪些部分组成？一般来说，企业文化由基础层面、物质层面和精神层面三大部分组成，其中精神层面又是企业文化最为核心的内容。所谓基础层面一般是指企业的基础设备；物质层面包含了公司的福利制度；精神层面包含的内容最为广泛，有企业的核心价值观、使命、愿景、精神、人才观、服务理念、高层素养等多方面。其中最为重要的又是企业的核心价值观、精神、愿景和使命。企业文化对于一家企业来说，要起到指导企业员工工作行为，提高企业凝聚力，最终形成企业品牌形象的作用。但是，建立企业文化，诸多企业不过是表面的一种行为，未曾落实到实处，这也就出现一些企业在建立企业文化时，只存在“起飞”现象，而没有“落地”的结果。假如，一家企业把企业文化简单的理解成为几句口号，贴在墙上的标语，还有一些企业的活动就是企业文化，那便走入了一个误区。真正的企业文化是根据企业文化的核心内容来延伸，并时刻落实到企业的具体行为当中。比如说，海尔的企业文化是“诚信”，所以在他们的日常管理，以及产品的品质中，都执行着这一特点；又比如说，三一的企业文化是“三个一流”，所以他们特别注重产品技术的更新和研发；再比如说，蒙牛企业文化的一大特点是“人才”的德，所以他们在考核人员以及在人才发展上都是严格执行的。那么，如何才能建立起符合企业的企业文化？企业文化的建立首先要符合企业的现状，包括内部和外部的情况，这也就要求在制订企业文化之前需要对企业开展缜密的调查，之后根据企业的实际问题提出符合企业需要的文化要求；其次，企业文化建立后，要依靠企业相应的制度为依托，将企业文化的核心内容落实到企业当中；再有，在推进企业文化时，采取多种方式推进，如企业内部活动、培训等。还有，企业文化推进一段时间后，要检测企业文化的执行情况，将不符合或者难以推行的部分进行调整，最终形成符合企业发展的企业文化体系。最后，借助资深企业文化建设专家王吉鹏老师的话来结束问题的回答：企业文化不但要起飞，更重要的是落地。
75、经济基础决定上层建筑。从2015年我们提出“超越客户期望，实现员工梦想”的企业价值观和“尊重、包容、合作、共赢、诚信、激情”的企业精神，就侧面反映了北京李尔的经济发展的蓬勃之势。企业文化一定是适应企业经济基础的需要而产生和建立的，北京李尔由2014年的扭亏为盈到2015年盈利2000多万，企业经济实力迅速发展的态势必然推动着企业文化的建立。因此，当我们开始建立企业价值观到今天总经理给我们进行企业文化的培训，这背后我闻到了北京李尔“钱的味道”，是的，这说明我们真的不再是连年亏损，岌岌可危，我们终于站稳脚步，挺起胸膛，开始了向着中国最好的线束企业梦想迈进。我们应该为自己手动点赞，因为这骄人的成绩的背后有我们每一个人的努力。
76、在这繁荣的发展和庞大的体量下，卫华集团的企业文化功不可没。集团秉持“打过一次交道，便是永远的朋友”的经营理念，“敬业务实高效变革”的企业精神，“创卫华国际品牌兴中华民族工业”的企业愿景；支撑企业一次又一次的跨步前进。
77、 创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，用心参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都就应以“创新、高效、职责、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分用心的作用和影响。
78、在全球，卫华起重机械产品广泛应用于机械、冶金、矿山、电力、水利、航天、铁路、港口、石油、化工等行业，服务于国内外大型企业和重点工程建设，助力神舟系列飞船、长征系列火箭、天宫系列探测器成功飞天，并远销130个国家和地区。
79、没有一个合作无间、进取进取的团队，公司的各项工作就难以开展。此次学习，让我深深明白到，没有完美的个人，但有完美的团队。
80、培训虽然结束了，但我们并没有忘记一起经历的那十三天，那是我们在职场成长的基石，有了这些经历，我们才能走的更远。团队是我们工作生活不可缺少的一个重要组分，我们在团队中要有家的归属感。在今后的工作和生活中，还有更多的困难在等待着我们，但只要我们不抛弃不放弃，有一颗积极向上的心，各司其职，在自己的团队里发挥自己的作用，我相信我们可以做到更强，因为没有什么困难是可以阻挡住拥有如此强大凝聚力的团队的。
81、 不管遇到任何困难、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨环境不好，抱怨哪个领导、哪个主任不好打交道，没有给自己太多机会，你就要开始反思自己，也许是自己出了问题。想要有所作为，首先要加强自身修炼，改变自己，完善自我，从而去适应环境，改变环境。 要靠智慧赢得与你意见相左的人的支持，善于团结一切与你意见不一致的人，为干事创业营造有利的环境。
82、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
83、也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
84、没有完美的个人，只有完美的团队。个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要形成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
85、企业文化行为系统对公司所有成员提出了具体要求。规范化的持续推进各项管理细节，全面提升公司的管理水平和执行力，打造高素质的员工队伍。部门之间开展良好沟通、紧密协作、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。公司在不断进步中持续完善更好的企业文化氛围，不断鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，使员工在工作中具有大局意识，自觉的把公司的整体利益放在第一位。公司在尊重和关心员工的同时，为员工提供合适的职业发展通道，让员工能够时刻体会到自己的劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢，也使他们在贡献企业、回报社会的同时，实现人生的理想和价值。(规划发展部 苏洁)
86、 高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、用心落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
87、企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
88、这个灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
89、 企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力带给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就务必不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。
90、作为企业中的员工，每个人有自己的价值观或世界观，进入企业后，认同或信仰企业文化，其实质都是对企业内在规律的共同认识。这不会因民族和国别而有本质的差异，所以文化差异更多地表现在习惯和惯行方面，而在本质上是没有差异的。
91、来到培训基地的第一天，首先就是李彩玉老师给我们讲公司的企业文化，为我们的职场生活翻开了新的一页。课堂上的学习使我们更加全面的认识了我们的公司，企业文化是一个企业的核心，我们集团非常重视企业文化的建设。我们有着自己的管理学院、有专业的培训团队，这应该是每一个建滔人的骄傲。《职业生涯规划》课让我们每一个人对自己都有了一个清晰的认识。虽然大家都刚毕业，但我们有了自己的人生目标，这使得我们不再像无头苍蝇一样到处乱撞，不再有毕业初的迷茫和忐忑。有了自己的目标后，我们也能在这里稳定下来，为了自己最初的梦想奋斗。
92、生命需要激情，态度决定一切。每个人都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出“红牌”。另外一定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄。
93、十天的课程讲解内容各不相同，李彩玉老师的课程可谓是稳定军心，也让我们知道自己要做什么和如何去做。阿甘老师讲的《国学与职业道德素养和心态》以其独特且幽默的授课方式将国学与职业道德融为一体，不仅教会了我们在职场中做人做事的道理，还教会了我们为人处世的心态，兼顾身心，可以说是工作中的精神支柱。
94、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮助，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我知道了如何去面对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我必须走得更快。
95、 作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，职责，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。
96、其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。而如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键部分。
97、百川到海，集装箱行业的两条大河融汇而成新寰宇，缔造集装箱制造行业的全新格局。史书有言：天下大势，分久必合。纵观华夏民族几千年的文明史，天下一统造就盛世，理念不一割据征伐，思想的不统一带来史书中一段段晦涩阴暗的记录，文字一笔带过，生灵经历的苦难却是实实在在的，这也是我们再不愿见到的情形。
98、培训的最后一天，建滔管理学院许院长给我们开了一个座谈会。看着即将离开回到工作岗位的我们，许院长说了很多，回顾了我们这么多天的培训历程，也给了我们很多重要的建议，还着重强调：“不管在哪里，我们都要坚持，只有坚持了，努力了，我们的人生才不会留下遗憾”。
99、企业文化并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业创业初期，企业原创者(老板)的经营思想、文化理念、经营思路、价值观念和领导风格，以及随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种老板文化是以企业创业的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。
100、如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准。
101、寰宇文化是凝聚人本至上理念的行动要求，身处寰宇文化中的我们每一个人都是文化的受益者和传播者。2020年因新冠疫情的影响，企业在复杂的环境下实现复工，而如此形势下的员工返岗情况让我们有些惊讶，超过90%的返岗率在以往年份是不敢想象的，这在一定程度上体现出员工对企业文化的认同。企业为疫情防控与顺利复工也做了大量准备工作，为三百余名外省返青员工租住酒店自我隔离就是一大亮点，也是对以人为本文化理念的践行。“企业以员工为本，员工以企业为家”，青岛箱厂新寰宇人的自豪在这里充分彰显，坚持寰宇文化自信是我们自豪的源泉。
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