精选稻盛和夫经营12条感悟(摘抄75句)
稻盛和夫经营12条感悟
1、第5条 销售最大化，经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
2、热爱的力量 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云稻盛和夫是一位传奇人物。1959年他27岁时开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家“世界500强”企业。在经营实践中，稻盛和夫还创立了他的企业哲学;“稻盛哲学”，他被人们誉为“经营之圣、人生之师”。 (稻盛和夫经营12条感悟)。
3、如果你不喜欢、不热爱你当前的工作，那么在多数情况下，你得马上改变你的心态。 如果你热爱自己的工作，你就会全身心投入。
4、稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人，可以说他是一位世界顶尖级的企业家，稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
5、在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
6、国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。
7、正如我在2012年的世界大会上所讲的，这次日航重建成功最大的原因，我认为就在于抱善心、做善事，持之以恒，一定会有好报，一定会有卓越的成果。
8、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
9、其中网罗及浓缩了经营的一切要素，随时可用，非常方便(就像一个小道具箱，里面放着12个匠人工具)
10、再比如，很多人工作不认真努力，事情干不好，人生不如意，还总是怨东怨西、怨天怨地，不知道反省自己，《干法》则告诉我们，“神”是可以被感动的，一个人只要把自己用足了，用到了极限，“神”往往就会出来帮忙，很多奇迹都是这样出现的。
11、而稻盛先生也指出，成就事业需要“自燃型”的人。作为组织而言，不欢迎不燃型的人，因为他们自己冷若冰霜不说，有时还会夺走周围人的热量。那么怎样才能成为自燃型的人呢，最好最有效的办法就是喜欢自己的工作。因为要把事情做好需要很大的能量，而这种能量需要靠自我激发，自我燃烧才能产生。实际上，稻盛先生说到底，其实就是想告诉我们，缺乏对工作的高度的热爱就不可能取得卓越的成果。无论哪个领域的成功人士都是喜爱甚至迷恋自己的工作，可以说，彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。稻盛和夫的活法优秀读后感4读到这篇时，对我造成了一定的冲击，生命中不乏遇到好事与坏事，遇到好事时，我们或兴高采烈或喜不胜收，遇到坏事时，似乎进入低谷无精打采。福祸如同交织的绳索，坏事好事交替发生，这就是我们的人生。因此，好也罢，坏也罢，晴天也好，阴天也好，一概怀抱感激之心。不仅幸运时，即使遭遇灾难，也要说声谢谢。这大概就是说的心态的重要性。“无论遇到什么事情都要感谢。”因此，归根到底，这是一个精神层面的问题，不管物质条件如何，只要具备感谢之心，就能品味满足的感觉。生活已如此艰苦，为何自己还要为难自己？
12、首先努力贯彻这12条。同时，如果再能获得员工的拥护和支持，获得上天的伟大力量的帮助，那么，不但各位的企业能够实现超出想象的巨大发展，而且诸位的人生也一定会硕果累累。
13、希望有良心的企业经营者，成就明天的日本----在稻盛塾长的信念下，盛和塾于1987年成立。现在，盛和塾传播到美国、巴西、中国，塾生总数超过1万1千名。
14、利他本来就是经商的原点。现在的说法，也就是以客户价值为中心吧。如果不能给客户带来价值，再好的产品也无意义。
15、“将来进行时，不是以现有的能力决定将来能做什么，而现在就决定一个将来似乎无法达成的高目标。
16、这是一本帮助大家了解“经营十二条”内涵、实践“经营十二条”原理原则，提升心性、拓展经营的“不可多得的好书”(首批读者读后感节选)。
17、内容：与生俱来的情绪将要告诉我们什么？我们在生活中又如何与自己的情绪相处？---观念、规画沙龙一起探索情绪背后的真相。
18、在他的书中，能够读到一种真正谦虚和清净之心。作为全球两个500强企业的创始人，稻盛和夫仍然自我约束，个人享受持续在最低。并且时时在反省自己，“是否还有些许的私心”?他认为，潜质和智慧，是用来利益社会的，自己小小的身躯，能享受多少呢?这种实践，就是小我与大我既有分别又有完美的合一。危房改造实施方案
19、内容：生活中你有过焦虑、恐惧、担心、郁闷、烦躁和莫名忧伤的情绪体验吗？面对与生俱来的情绪，我还能做自己生活的主人吗？---邀请你参加观念、规画沙龙，洞见情绪背后的真相。
20、基督教思想孕育了西方近代文明，与此同时，也将“劳动乃苦役”这一观念植入人们心中。根据《圣经》记载，人类的祖先亚当和夏娃，因为偷吃了上帝的禁果，从伊甸园被驱逐了出来。在乐园里他们不需要劳动，但遭放逐后，为了得到食物，他们不得不痛苦地终日劳作。 也就是说，人们为了救赎自己的“原罪”，才不得不接受劳动这种“惩罚”。
21、请不必把它想得太复杂。“这个工作为了什么”——这就是“目的”。说得好听一点，就是经营理念或社训。
22、书中有一句：企业经营的目的，首先在提升员工的生活与幸福。
23、 让我们用热烈的掌声，感谢曹会长对稻盛经营哲学在中国的传播做出的贡献！
24、从下期开始，我打算在博客中分享自己学习及践行“经营十二条”的心得体会。如能对各位的经营有所帮助，我将不胜荣幸。
25、人们为什么要工作？这个问题在当代的年轻人口中大概只能得出几种荒唐的答案。赚钱生存、打发他多余的青春、努力过上吃穿不愁的日子。恰恰相反稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作可以给我们带来幸福和快乐。如果一味的对自己的工作失去信心、总想着山的另一面有更好的差事，就这样在痛苦中徘徊，到最后青春燃尽，终将一事无成。
26、 企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
27、《活法》最终带给我的将是好心态、好未来。稻盛和夫的活法优秀读后感9记得有人问过我这样的问题：“人究竟为谁而活？”这个问题我一直在苦苦思索直到现在我才想清楚答案；有一部分人活着是为了实现自我价值。不管这个价值有多大，只要对这个社会有帮助，就实现了自我价值。只要你曾对这个社会微笑过的，社会也会给你一个微笑。所以那些实现自我价值的人都活得很轻松，因为他们是为了给这个社会做点贡献
28、时间：每周一至周晚上19:00-21:00
29、盛和塾一万多名企业家中，能够像他这样宣讲稻盛哲学的乃是凤毛麟角。
30、第3条 胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
31、我20xx年参加工作，屈指算来也已经有七个年头了，看着以前的同学都在自己的工作岗位上有了不小的成就，心里很不是滋味。想想自己也曾经有过豪言壮志，也曾经为了工作成绩挥散汗水，可为什么到现在还是没有太大的进步。读完《干法》从中我找了答案。
32、全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
33、首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。
34、在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。
35、阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
36、“开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度。
37、在2009年稻盛和夫应邀来清华大学、北京大学以及《中外管理》官产学恳谈会上发表讲演之后，许多中国企业家都殷切希望进一步了解和学习稻盛和夫的经营哲学。
38、首先我要承认，这本书有一定的催眠效果，对于我来说。于是在晕晕乎乎的情况之下看了这句话我就更晕了，接着我就震惊了。这是神马样的境界啊，这是神马样的企业家才能说出的话啊，我想说，这位老人已经不是一位单纯的企业家了。读了这么些年的书，只知道企业的存在首先是以营利为目的，与此同时提供就业机会，解决就业问题，这回算是开了眼界的，可我还是想问，真的假的啊，虽然说出家人不打诳语啊……最后想说，这本书其实挺好的，包含着一位老人对日本的过去、现在的反省以及对将来的思考，虽然有点乌托邦之嫌，导致有点催眠之效。从小就认识到，人总有一天会死亡的，死亡就是指永远不会以任何形态再次出现(转世投胎是自我安慰的产物)。
39、不吼不叫的父母，成就卓越、优秀的孩子。---走进观念、规画沙龙，洞悉情绪背后的真相。
40、专注于当下的工作，工作才能体现一个作为人的意义，和为什么而活着，和价值的体现，很多时候人并不知道当下主要去干好什么事，按照现在进行时的事，有的人不珍惜当下所做的事，脚踏实地一步一个脚印，去完成好当下的事。
41、加入京瓷以来，我只有做销售的经验，被调配到间接管理部门，说实话我那时非常不理解。在工厂，主要负责社员教育。只有销售经验的我，竟然到工厂负责社员教育，我想这也是京瓷特有的大胆做法吧，所以想通了以后，我开始努力工作。
42、人要有目标和方向。每天做好一点点，目标和方向如一杯香醇的咖啡，微醉和美妙，也许，刚才还是晴空万里，现在便是阴云密布，暴雨如注，一会又雨后初晴，外界的势态就是这样千变万化，重要的是你没有心存侥幸，提前下载了天气预报，还带了伞，还就近找到遮风避雨的地方。也许无需逆风前行，因为你在蹒跚中无意间找到了支点。
43、听十余位杰出企业家分享学习感悟、实践心得。
44、结果，当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家，不少都倒闭了，消失在竞争的风浪之中。
45、当时，我对经营一窍不通，所以一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是很重要吗?人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠"人心"更有效的方法了。
46、托钵化缘中邂逅人心之美。真是有点极端的做法。一个这么富有的老人，去体会化缘带来的出家感受，呵呵。至少说明老人足够诚心归佛吧。
47、为了生存必须拼命努力，自然界的“道”本来就如此，此乃宇宙的铁则。 幸运的是，苍天在“工作”中秘藏了一种伟大的力量。借助这种力量，我们就能够克服严酷的命运，给人生带来光明和希望。“工作”简直就是灵丹妙药，是神赐予我们的最高礼物。
48、 去现场100次，解决问题的线索在现场，灵感的启示在现场，现场是宝山。
49、第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化"。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才知道，最难的就是全员改善，生产效率的提升，实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。
50、从1到5都偏向利己。村田说，这5条都满足了，最后却选择自杀的，世界上不乏其人。
51、以上，就是我今天开始所说的，自己社会经验不多时期，作为一名员工所经历的幼稚、拙劣的体验分享。领导者学习稻盛哲学后，想在自己的公司渗透、与员工共有时，员工如何接受，如何改变行动，我想，从我的分享中，应该有很多启发。
52、内容：我是谁？我的情绪谁做主？怎样的人生更值得过？---走进观念、规画沙龙共同探讨情绪背后的真相。
53、然后在这基础之上，只要努力思善行善，就能得到另外一种‘他力’(这世上存在的伟大的力量)的帮助。
54、地点：牟家庄475号803室(沁园小区44号楼803)
55、还有，我参与重建的日航，现在已经获得新生，变成全世界利润率最高的航空公司。
56、稻盛和夫认为要每一天都极度认真，拼搏到当下的这一刻。当下的这一刻最重要。你为了未来去焦虑，你为了过去去后悔，都不如你此时此刻做好当下的这一件事。这时候你会发现你的心情其实变得很愉快，这就是正念的状态！
57、第三阶段，注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。"工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。"我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。
58、乃至大到国际事务，也是“大道至简”。日本不能就侵略他国做诚实的道歉，就是正因带了太多复杂的想法。做了罪恶，就就应真诚道歉，这是简单又合乎最基本情理的表现。这样直心去做，一切都很简单。世界各国出现贸易争端，那是正因有国界，于是有了在此基础上的国与国的争夺。如果统一货币和政策，整个世界成为一个国家，问题就会迎刃而解。稻盛和夫崇尚“化繁就简”，这是禅意的表现。
59、首次公开播放稻盛先生关于应对萧条、克服危机的演讲视频。
60、把经营上升到哲学的高度稻盛和夫经过自身的实践和感悟，形成了自身的经营哲学。稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考。
61、 唯有京瓷幸存并且茁壮发展起来。在稻盛先生创业的第7年，京瓷开始为信息产业的巅峰产品IBM360电脑提供陶瓷芯片；第12年京瓷公司上市；第16年京瓷公司超过索尼，成为日本市值最高的企业。
62、 李小梅(13919023186)
63、日本盛和塾事务局官方认可的著名“会计七原则”讲师，
64、 冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。人也是一样，不经历繁重的“工作”，人生就难以全面展现其精彩。许多人的生命之所以未完全盛开就凋谢了，或许与其好逸恶劳有关吧。大约在10年前，一位德国领事对稻盛先生说：“劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。”
65、就好比面对上帝给出的人生考题，稻盛先生通过这本书不但告诉了大家他自己考取最高分的方式、方法，而且把他在努力过程中发现的基本规律和“标准答案”也一并透露给了大家。
66、本书以“为什么工作”为起点，讲述了如何磨练灵魂，提升心志。结合稻盛先生的自身经历向我们讲述了如何爱上自己的工作，全身心的投入到工作中去。通过阅读此书，有以下几点领悟：
67、看了稻盛先生的《活法》有一种悟的感觉，真我的永垂不朽。稻盛和夫的活法优秀读后感3稻盛先生在这篇中讲了个切身体验的例子，是他去参加本田宗一郎的研讨会。本田先生露面时一开口就给了众人一个下马威：“据说你们是来学经营的，如果有这闲工夫，不如快回公司干活去。”而稻盛先生更是被他的魅力所倾倒：“在榻榻米上练游泳未免太傻。榻榻米上学不会游泳，倒不如即刻跳入水中，用手脚划一阵子再说。”对啊，不在现场挥汗如雨，哪能学到什么经营？成就伟大事业的智慧只能从经验的积累中才能获得，只有亲身参与的体验才是最宝贵的才财富。
68、《经营十二条》是经营者用于“经营”的原理原则，主语自然是经营者、社长，既不是专务，也不是部长，更不是主任。
69、利己之心让我只想销售京瓷的相机，但那时却卖不出去。当能站在顾客和销售店的角度上，有了利他之心的瞬间，却达成了任凭我自己如何努力也无法达到的相机销售数量。那天晚上，我对其他销售员的感激之情，以及能与同店的伙伴们互相信赖的喜悦之情，在大阪的街上畅饮到深夜的情景，我至今都忘不掉。
70、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
71、刚开始我吓了一跳，我看着他的眼睛，他又问，“还差多少？”，我诚实地回答，还差几百万。“请你把京瓷的商品组合一下(照相机以及周边饰品等共几百种商品)，提出方案，这些钱的商品，我要了。”作为京瓷业务员，这一瞬间，我，获得了信赖。从那以后，我与这个店铺一直保持良好的销售关系，直到我被调金泽工作。
72、“定价体现经营者的人格、定价就是定生死。”
73、以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；
74、被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫是日本的“经营四圣”之他27岁创办京都陶瓷株式会社(现名“京瓷”)、52岁创办第二电电企画株式会社(现名“KDDI”，是日本第二大通讯公司)，一手打造了两家世界500强企业。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。2010年又临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本前首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。并成立“盛和塾”，以培育新时代经营者，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
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